Prix Réalisation exceptionnelle : Focus on Four

Alison Gareau, Jody Luckasavitch et Katie Primeau

Pour l’élaboration et la mise en œuvre du programme Focus on Four au sein de Stewardship Renewal Group.

Il a été déterminé (par le biais d’événements récents, d’observations et de commentaires généraux du personnel) que les systèmes de planification et de gestion liés à l’exécution des travaux des LNC ne mettent actuellement pas l’accent sur l’importance de l’utilisation d’outils centrés sur le travailleur, tels que les outils de performance humaine. Bien que la documentation existe dans notre système de gestion, l’observation et la rétroaction suggèrent que les outils menant à une exploitation exempte d’incidents (EFT) ou les outils de performance humaine en général ne sont pas discutés, renforcés ou formés de façon cohérente. Par conséquent, une initiative de formation Focus on Four a été lancée par Stewardship Renewal Group (SRG) – dirigée par l’équipe d’amélioration des processus dans le cadre du système de gestion de l’apprentissage des LNC dédié à la formation Focus on Four sur le déclassement et l’assainissement environnemental.

Quatre outils clés de performance humaine ont été retenus pour cette initiative. Ces outils ont été identifiés comme particulièrement importants pour les missions de SRG. Il s’agit notamment de ce qui suit : Arrêt et mise en pause en cas de doute, autovérification, vérification et utilisation et respect des procédures.

Le concept « Focus on Four » a été créé pour garantir que les outils de performance humaine, un élément clé de notre système de gestion de la planification et de l’exécution du travail, sont promus et utilisés par les travailleurs (en conjonction avec de bons dossiers de travail, des rencontres pré-travail de qualité, des travailleurs qualifiés, etc.) comme défense finale pour prévenir une erreur.

Bien que la formation soit un élément important de cette initiative, l’objectif n’est pas seulement d’effectuer une formation éclair et d’accroître les connaissances et la sensibilisation aux outils clés de performance humaine. Il s’agit plutôt de cultiver une série de comportements pour produire des résultats reproductibles et promouvoir une culture qui favorise la sensibilisation à la situation et une attitude de remise en question.

Prix Réalisation exceptionnelle : Surveillance de la corrosion chimique HEPro

Craig Stuart, Guy Leblond, Jacqueline Parco, Kate Davison, Mark Bernans, Mike Horne, Rob Steele, Stanley Okonji, Stephen Cudmore, et Steven McGee

Pour le travail sur le développement/déploiement du service de surveillance de la corrosion chimique HEPro. 

Avec le soutien d’un organisme partenaire, le Centre de recherche sur l’énergie nucléaire de l’Université du Nouveau-Brunswick (UNB-CNER) et d’un sous-traitant, le Conseil de la recherche et de la productivité (RPC), les LNC ont mis au point et déployé avec succès une sonde d’effusion d’hydrogène (HEPro) de qualité commerciale afin de fournir un service de surveillance de la corrosion.

Une partie de la mission des LNC consiste à tirer parti de l’ensemble de nos capacités afin de favoriser notre succès commercial sur les marchés canadiens et internationaux. Après avoir reconnu la valeur immédiate d’un service de surveillance de la corrosion en temps quasi réel pour le parc de réacteurs CANDU® et la possibilité de desservir d’autres industries que celle des réacteurs CANDU, les LNC ont investi des fonds du programme Sciences et technologies orientées vers les laboratoires pour concevoir et fabriquer deux armoires HEPro de qualité commerciale afin de pouvoir répondre à la demande future. Cet investissement a permis aux LNC d’être prêts à fournir le service au client, dans un court délai, lorsque la demande s’est présentée.

Prix Réalisation exceptionnelle : L’entente historique de relation à long terme avec les Algonquins de la Première Nation de Pikwankangan

Mitch MacKay, Noelle Dykman et Pat Quinn

Pour la participation des Algonquins de la Première Nation de Pikwakanagan à la négociation et à la signature de l’accord historique sur les relations à long terme.

Cette équipe restreinte a conclu un accord avec les Algonquins de la Première Nation de Pikwakanagan. Ce faisant, ils ont démontré les nombreuses valeurs des LNC, notamment le respect, l’intégrité, le travail d’équipe et l’excellence.

Leur réalisation a d’énormes implications pour les LNC, notamment la poursuite de leur objectif d’obtenir une licence pour l’IGDPS et la création d’une véritable plateforme permettant aux LNC de démontrer leur capacité à écouter les communautés voisines des Premières Nations et à intégrer les commentaires et les conseils des autochtones dans leurs projets sur le site LCR.

Prix Réalisation exceptionnelle : La mise en œuvre du système de gestion de l’apprentissage

Tiffany Orpana, Carly Ritcey, Jacquelyn Purdy, Kristin Morris, et Nicole Deighton

Pour la mise en œuvre du système de gestion de l’apprentissage. 

Grâce à un dévouement et un engagement inébranlables pour assurer la continuité de l’accès aux dossiers de formation pour tous les employés des LNC, les représentants du département Formation ont mené l’acquisition et la configuration rapides d’un nouveau système de gestion de l’apprentissage (SGA) en raison de problèmes de compatibilité logicielle qui ont rendu l’ancien SGA des LNC obsolète.

Grâce à son dévouement, à son travail acharné, à ses longues heures de travail et à sa volonté d’aller au-delà de son champ d’action, l’équipe a joué un rôle déterminant dans le succès de l’acquisition, de la configuration et du lancement de la phase initiale du nouveau SGA. Sans leurs efforts, les LNC auraient connu une lacune importante dans l’accès aux dossiers de formation, mettant les employés, les projets commerciaux et l’entreprise en danger.

Prix Réalisation exceptionnelle : La dosimétrie des lentilles oculaires

Fawaz Ali, Jason Sun, Neil Leroux, et Victor Golovko

Pour le travail de recherche sur la dosimétrie des lentilles oculaires et le programme connexe.

Le programme a été mis en œuvre par l’équipe Santé, sécurité, sûreté et environnement (HSSE) des LNC en tant que solution basée sur les résultats de la recherche scientifique et technique, grâce à l’utilisation de la technologie existante disponible dans les LNC et à sa modification pour le développement du programme de dosimétrie des lentilles oculaires. Cette décision ingénieuse a éliminé la nécessité d’acheter et de mettre en œuvre une nouvelle technologie, ce qui a permis aux LNC d’économiser environ 400 000 dollars. Ce travail a également permis d’obtenir un financement de recherche supplémentaire de la Commission canadienne de sûreté nucléaire (CCSN) et du Groupe des propriétaires CANDU (COG).

L’importance et la valeur de ce travail vont bien au-delà des LNC; il est bénéfique pour tous les Canadiens et la communauté scientifique internationale.

Prix Réalisation exceptionnelle : L’utilisation de l’outil Power BI dans la radioprotection

Luc Chartrand

Pour l’utilisation de l’outil Power BI afin de créer une approche innovante et avancée en matière de gestion de la protection contre les rayonnements. 

La gestion de la dose dans le cadre d’un projet a présenté des défis résultant d’un calendrier de travail condensé, de niveaux d’action inférieurs et d’un nombre limité de personnel qualifié pour réaliser le travail tout en effectuant d’autres tâches non liées. Les méthodes traditionnelles de gestion des données utilisées par le service de protection contre les rayonnements se sont avérées insuffisantes pour le projet.

Lorsqu’une méthode plus complète et avancée de suivi des doses reçues par les travailleurs a été demandée, le candidat a proposé d’utiliser l’outil Power BI. Ce logiciel de visualisation de données offre un format de rapport avancé qu’il a configuré pour suivre tous les travailleurs par rapport aux points de contrôle de dose (DCP) qui leur ont été attribués et aux niveaux d’action des LCR en intégrant des données provenant d’au moins deux bases de données différentes.

Dans l’ensemble, les rapports élaborés par le candidat offrent une utilisation novatrice et extrêmement efficace des données qui a grandement amélioré la gestion du travail du point de vue de la protection contre les rayonnements. La combinaison de rapports dans un tableau de bord relatif à la physique de la santé ou à la protection contre les rayonnements permet au service de s’harmoniser avec les techniques sophistiquées de gestion des données des services tels que le bureau de gestion de projet.

Prix Réalisation exceptionnelle : Les projets de fermeture de bâtiments loués

Bob Stephenson, Bradley Bennett, Daniella Bouchard, Hilary Avery, Jennifer Breen, Joe Lacroix, Kayla Miller, Kyle Hickey, Megan Diamond, Monique Godin, Randy Cochrane, Scott Tubman, et Tom Reynard

Pour les projets de fermeture de bâtiments loués de Morison, le campus Keys, le hangar principal et la bibliothèque, la remorque 107 et la remorque 464. 

Une décision d’entreprise a été prise de céder les baux de trois bâtiments à Deep River et de deux remorques sur le site des LCR et l’équipe des services intégrés a été chargée d’exécuter les activités requises pour quitter ces bâtiments. Tous les baux ont expiré en 2022, ce qui représente beaucoup d’efforts de la part de nombreux groupes dans une période relativement courte tout en maintenant des tâches opérationnelles régulières.

Le résultat de ces projets des LNC est une économie durable en termes de coûts de location et d’exploitation de ces installations.

Enfin, la réduction de l’empreinte de Deep River afin de consolider le personnel sur le site de Chalk River s’harmonise avec le plan Vision 2030 de modernisation et de revitalisation du campus des LCR.